剖析我國醫療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
導讀：國內醫療器械企業(yè)缺乏戰略整合，呈現零散分布粗放增長(cháng)態(tài)勢。雖然我國醫療器械企業(yè)發(fā)展迅猛，但國內企業(yè)在這個(gè)相對短暫的過(guò)程中還沒(méi)能夠自然形成規模發(fā)展，絕大多數停留在零散分布、低水平惡性競爭的粗放增長(cháng)階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展。
在新形勢下，我們既要客觀(guān)分析我國醫療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰，同時(shí)要抓住機遇，直面問(wèn)題，積極推進(jìn)我國醫療器械產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
黨的十八大提出，加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，更多依靠現代服務(wù)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng);提高人們健康生活水平，為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)等發(fā)展目標和工作任務(wù)。
國內醫療器械企業(yè)缺乏戰略整合，呈現零散分布粗放增長(cháng)態(tài)勢。雖然我國醫療器械企業(yè)發(fā)展迅猛，但國內企業(yè)在這個(gè)相對短暫的過(guò)程中還沒(méi)能夠自然形成規模發(fā)展，絕大多數停留在零散分布、低水平惡性競爭的粗放增長(cháng)階段，這種放任自流的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式不利于全行業(yè)的健康發(fā)展。
國內企業(yè)為爭奪低端市場(chǎng)的微薄利潤打的頭破血流，而占據高端市場(chǎng)的國外醫療器械巨頭則風(fēng)景這邊獨好，這種強烈反差的根源就在于國內醫療器械市場(chǎng)缺乏戰略規劃與整合，不能很好地形成“高精尖”科研分工和集約化發(fā)展。
國內企業(yè)自主創(chuàng )新能力不足，缺乏核心競爭力。醫療器械是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，核心技術(shù)和高層次研發(fā)團隊在企業(yè)里具有至關(guān)重要的作用。然而，我國醫療器械企業(yè)由于規模小、起點(diǎn)低、資金少和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的限制，往往不能很好地組建具有自主創(chuàng )新能力的研發(fā)團隊。
據研究，我國大多數企業(yè)投入的研發(fā)資金至多只占總銷(xiāo)售額的1%左右，科研人員與資金投入長(cháng)期不足。比較來(lái)看，國外的醫藥巨擘非常重視人才的培養開(kāi)發(fā)，很多企業(yè)甚至將具有核心技術(shù)研發(fā)能力的團隊視作企業(yè)最寶貴的財富，優(yōu)先配給公司的各項資源。
國外醫療器械產(chǎn)品價(jià)格高昂，技術(shù)與信息安全潛藏風(fēng)險。目前來(lái)看，我國醫療器械中低端市場(chǎng)以國內產(chǎn)品為主，高端市場(chǎng)基本為國外企業(yè)占據，且其正在滲透競爭國內中低端市場(chǎng)。進(jìn)口醫療設備價(jià)格普遍高于歐美日等原產(chǎn)國50%~100%，如TOMO放射治療系統等設備，在歐美日等國家多為250萬(wàn)美元，我國進(jìn)口多在500萬(wàn)美元以上。部分設備采購以政府投入為主，增加了財政負擔。
更嚴重的是，進(jìn)口設備的售后與維修均由原公司專(zhuān)門(mén)人員實(shí)施，一旦由于某些原因導致維修延時(shí)，耗材供應中斷，設備的使用將面臨癱瘓。此外，高端醫用設備核心技術(shù)掌握在外國企業(yè)內部，醫療診斷、治療數據和患者醫療檔案等信息安全同樣面臨巨大風(fēng)險。
